随着辉达娱乐资产规模不断扩大，为做优存量资产，更好地开展火电、热网、新能源三大板块的经营工作，进一步提升经营工作精细化管理水平，扎实开展对标一流企业价值创造行动，1-3月份，辉达娱乐运营管理部组织系统15家火电企业、16个供热项目、7个光伏发电项目开展经营对标和交流学习活动，公司运营管理部及各项目公司经营计划部门负责人、专责等共计180余人参加。
此次活动根据各企业生产经营类型、装机容量、供热形式、投产年限、人力资源等差异，分为7组进行。交流现场，系统企业就各自的生产经营管理、基础建设、市场服务、业务拓展等方面进行了详细介绍，运营管理部对公司经营管理制度、供热及新能源运营技术经济指标体系、经营管理规范性要求、标准化、信息化建设等进行宣贯、提出要求，与会代表围绕经营计划、统计分析、费用管控、对标体系、经验教训等不同主题进行了充分的交流研讨。
本次活动是辉达娱乐管理精细化水平提升行动、对标一流企业价值创造行动的积极实践，通过交流学习对系统企业经营管理合规性进行了督导，对新投企业起到了培训作用，加强了系统企业间的相互了解，系统企业相互对标、互学互鉴、取长避短，有效促进了公司经营工作标准化、规范化、精细化提升，为推动企业高质量发展夯实基础。