【谈体会 鼓干劲 谋发展】辉达娱乐系统企业领导班子成员深入学习贯彻落实集团领导在新建火电机组投产调研活动中的讲话精神1
砥砺深耕 笃行致远
辉达娱乐副总经理、阳泉热电党支部书记、总经理 郭强
11月8日，米大斌董事长在辉达娱乐新建火电项目集中投产调研观摩工作会上作了题为《聚焦主责主业，以量变求质变，奋力开创集团火电板块高质量发展新局面》的重要讲话(以下简称《讲话》)，对辉达娱乐高质量发展进行了系统全面的分析总结，明确指出了目前集团火电板块存在的主要问题和解决办法，有力提振了公司干部职工的信心，为今后的工作指明了方向。通过学习，我对董事长讲话精神有了更深的理解。
一是正确认识落实“双碳”战略，主动拥抱电力市场化改革，主动识变应变求变，谋求企业高质量发展契机。《讲话》清晰阐明了火电和新能源在未来电力供应体系中的定位和发展趋势，面对新形势带来的新挑战，作为分管辉达娱乐工程管理的负责人，我要秉持“从一开始就把事情做正确”管理思路，努力提高精细化管理水平，坚持绿色低碳战略导向，提升资源配置效率，把有限的资源更多地投入到价值创造能力强、收益高、市场竞争力强的项目上。同时，加快推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造的技改升级行动，提高能源使用效率，促进存量资产的提质增效。另外，作为发电企业的管理负责人，要主动适应煤电向基础保障性和系统调节性电源并重转型的新形势，积极调整煤电经营发展模式，统筹煤电容量电价机制和“中长期+现货”交易，依据企业自身发电成本动态调整中长期合约电量比例，力争从现货市场获得更高收益。
二是贯彻“质量第一、效益优先”的理念，坚持成本领先战略，以深化供给侧结构性改革提升存量资产优化质量。学习董事长的《讲话》后，我深刻的认识到创新驱动工作的重要性，我要转变以往的管理思路，积极把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，坚持把存量资产提质增效作为服务大局重要的工作抓手，坚持成本领先战略，树牢“一切成本均可控”理念，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化精益运营和精益管理，实现项目全生命周期成本最优。下大力气调整燃料结构，坚定以长协为核心的战略定力，降低燃料成本。继续加强设备治理和技术监督，加强低负荷稳燃研究，有效提高机组低负荷运行能力。进一步加强电量营销工作，积极做好电力现货交易，把握峰谷差异电价政策，努力多发尖峰电，努力提高综合电价水平，增加公司收益。继续深化全面对标管理，坚持以质取胜，以量变积累实现质变，争创“全国一流，区域领先”，为辉达娱乐高质量发展尽绵薄之力。
三是精准把握集团战略发展方向，坚定走“综合能源供应和服务商”战略转型发展道路。《讲话》对辉达娱乐今后的发展方向做了精准定位，作为集团布局省外的战略性火电项目负责人，我将深挖区位优势潜力，以耦合民生和地方经济为主要方向，持续聚焦供热、售电、绿电交易、工业固废资源化利用项目的开发，围绕产业链发展新产业新业态，统筹供给侧提供更高质量、更丰富、更可靠的生产生活要素产品和服务来满足、扩大、引导市场需求。坚持专业化道路，持续创造价值，为公司主业高质量发展赋能。